ハローワーク関で「求人票」が埋もれていませんか？
「せっかく採用した新人が、また辞めてしまった…」 「『一身上の都合』と言われたけど、本当の理由は何なんだ？」
関市の中小企業、特に製造現場や建設現場の社長様から、最近こんな相談が急増しています。 「最近の若者は根性がない」で片付けるのは簡単ですが、それでは会社は生き残れません。
実は、辞めていく従業員の多くは、「給料」への不満よりも、もっと別の**「将来への不安（この会社にいて大丈夫か？）」**を感じて去っているのをご存知でしょうか？
今回は、統計データだけでなく、関市の現場を走り回る社労士が見た**「人が定着しない会社のリアルな原因」**と、今日からできる対策をお伝えします。
1. 辞める理由は「お金」じゃないかもしれません
多くの社長は「給料を上げれば定着する」と考えがちです。 もちろん生活給は大事ですが、元の記事で紹介した「雇用動向調査」を見ても、離職理由の上位には**「労働条件（時間・休日）」や「人間関係」**が来ています。
特に関市の若手社員が気にしているのはここです。
- 「先輩社員が疲弊している」 → 10年後の自分の姿が「毎日残業でボロボロの先輩」だと、未来に絶望して辞めます。
- 「評価の基準が謎」 → どれだけ頑張れば給料が上がるのか分からないと、モチベーションが維持できません。
2. 「放置」が一番の退職理由です
「見て覚えろ」は、今の時代、通用しません。 辞めていく社員が最後に漏らす本音で一番多いのが、**「会社に大切にされていないと感じた」**という言葉です。
- 入社してすぐに放置された
- 相談したのに「忙しい」と後回しにされた
- 有給を取りたいと言ったら嫌な顔をされた
これらが積み重なると、従業員は「不満」を通り越して**「諦め」**のステージに入ります。こうなると、もう引き止められません。
3. 社長、その「就業規則」いつ作りましたか？
定着率が低い会社の共通点として、**「ルールが古い（または無い）」**という点があります。
- 「有給休暇？ うちはそんなのないよ」
- 「残業代は固定給に入ってるから」
ネットで調べればすぐに法律がわかる時代に、このスタンスは致命的です。 従業員は「この会社は法律を守る気がない＝社員を守る気がない」と判断し、静かに転職サイトに登録します。
まとめ：「選ばれる会社」になるために
人口減少が進む関市において、人材の流出は「経営危機」そのものです。 しかし、逆に言えば**「当たり前のことをちゃんとやる」**だけで、他社と圧倒的な差がつきます。
- 就業規則を今の法律に合わせる
- 「何ができれば給料が上がるか」を明確にする
- 定期的に声をかける（面談する）
「何から手をつければいいか分からない」 そんな社長様は、まず弊所の**「定着率アップ診断」**を受けてみませんか？ 今の会社の「どこに穴があるか」を客観的に分析します。
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