ニュースの「景気回復」と、現場の「実感」のズレ
「テレビでは株価が最高値とか言ってるけど、うちは全然だよ」 「材料費は上がるし、人は来ないし、利益はカツカツだ」
関市の社長様と話していると、そんなボヤキが聞こえてきます。 それもそのはず。内閣府が発表した最新の**「景気ウォッチャー調査」**を見ても、景気の体感を示す数値（DI）は50前後で足踏みを続けています。
これは、「景気が悪い」わけではないけれど、「決して良くもない」という、経営者にとっては一番判断に迷う時期であることを示しています。 この「どっちつかず」の時期に、何もしないで待つのが一番のリスクです。
1. 「人手不足倒産」の足音が聞こえる
景気ウォッチャー調査のコメント（現場の声）で、近年ずっと増え続けているキーワードがあります。 それが**「人手不足」と「機会損失」**です。
- 「客足は戻ったが、従業員が足りず席を制限している」（飲食）
- 「受注はあるが、納期に間に合わないので断っている」（製造）
景気が良くなろうとするタイミングで、**「人がいないから売上を作れない」**という事態が起きています。 関市の製造業でも、この「機会損失」がすでに起きていないでしょうか？
2. コスト高は「価格転嫁」でしか解決できない
もう一つの懸念材料は「コスト高」です。 データを見ても、仕入れ価格の上昇が利益を圧迫している様子が見て取れます。
「景気が良くなったら値上げしよう」 そう思って耐えている社長様、その日は来ないかもしれません。 今の「横ばい」の状況下でも、勇気を持って**「価格転嫁（値上げ）」**に踏み切った会社だけが、次の賃上げ原資を確保し、人を採用できています。
3. 「待ち」ではなく「攻め」の投資を
景気が不透明な時こそ、内部体制を整えるチャンスです。
- 人が採れないなら、ロボットを入れる（省力化）
- 利益が出ないなら、原価計算を見直して値上げ交渉する
- 社員が辞めないように、評価制度を見直す
「景気が良くなったらやる」のではなく、**「やるから会社が良くなる」**のです。 この足踏み状態の今こそ、ライバルに差をつける準備期間です。
まとめ：数字に惑わされず、自社の「勝ち筋」を作る
街角の景気は、まだ「様子見」ムードです。 しかし、経営者の時間は待ってくれません。
2026年は、人手不足とコスト高がさらに加速します。 「周りも大変そうだから」と安心するのではなく、一歩先に手を打ちましょう。
飛騨屋社労士事務所では、
- 省力化投資（ロボット・AI）
- 適正な賃上げシミュレーション
- 価格交渉の根拠づくり
など、この「モヤモヤした景気」を抜け出すための具体的な作戦会議を行っています。 まずは社長の「現場の実感」を聞かせてください。
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